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中国迷信院:百人打算

  中国迷信院“百人打算”办理实施细则
  为更好地贯彻落实《中国迷信院常识立异工程试点周全推动阶段 改良和完美各项人材打算的实施定见》,标准“百人打算”(包含“引进外洋精采人材”及从国际雇用的优异人材,以下同)办理,特拟定本实施细则。
  一、我院在常识立异工程试点周全推动阶段,打算引进500名外洋精采人材;同时每一年从国际雇用30名摆布的优异人材。
  二、雇用打算的拟定
  1.每一年2月尾之前,各单元按照科技方针、学科扶植及步队扶植的现实须要,向院“百人打算”办公室(以下简称办公室)提出雇用请求,填写《“百人打算”雇用岗亭请求表》。
  2.办公室对报告岗亭停止汇总和初审。初审内容包含:研讨所的岗亭设置环境和以往的“百人打算”雇用及办理使命环境。
  3.主管营业局按照雇用单元设置的雇用岗亭与院的计谋步履打算重点安排连系环境停止复审和挑选;同时提出新建研讨单元的人材雇用打算。
  4.办公室汇总各营业局的复审功效,提交院“百人打算”使命带领小组(以下简称带领小组)审议,肯定年度雇用打算,每一年雇用人数普通不跨越100人。
  三、雇用与评审法式
  1.每一年4月份办公室经由进程有关媒体同一公然辟布雇用缘由和雇用指南。
  2.雇用单元构造初审使命。雇用者间接向雇用单元提出请求,并填写《中国迷信院“百人打算”候选人保举(自荐)表》。雇用单元建立雇用委员会,经由进程辩论的情势对雇用职员停止挑选、初审;将经由进程初审的候选人有关资料报办公室。需报送的资料有:《中国迷信院“百人打算”候选人保举(自荐)表》(2位国际外着名专家保举函、颁发文章的收录和援用环境的检索证实、1-3篇代表性论文复印件、外洋任职环境证实资料、博士学位证书等相干资料)、《候选人根基环境一览表》、《雇用岗亭报名环境表》等。
  3.院评审法式和体例
  (1)办公室每一年两次(停止日期为5月尾和10月尾)受理报告资料、停止资历查抄,并会同各营业局构造院级评审。
  (2)礼聘院表里专家建立中国迷信院“百人打算”专家评审委员会。此中院外专家须占1/2以上,院带领小组组长任专家评审委员会主任。评审委员会的职责是,对“百人打算”候选人的学术水平做出客观、公道的评价。
  (3)每一年召开两次专家评审集会。按照候选人报告的学科环境,分学科组对候选人停止评审。
  (4)由各营业局按照专家评审委员会的评审功效,按照院计谋步履打算安排的重点范畴标的目的和新建研讨单元的急需水平,在划定的名额范围内,肯定当选打算,提交带领小组会商。
  (5)召开带领小组会,会商经由进程各营业局确当选打算,处理特别环境及有争议的题目,核准当选者名单。
  四、平常办理
  1.雇用单元在接到办公室宣布确当选名单后,实时告诉当选者自己。当选者应在接到告诉后的一个月内,供给地点外洋机构赞成其返国使命的书面定见及自己能到位使命的刻日申明。当选者须在宣布之日起6个月内到位使命。确有特别环境需恰当耽误到位时候的,须报办公室核准,但最长不得跨越9个月,不然打消当选资历。当选者到位后签定《中国迷信院“百人打算”办理条约书》及《中国迷信院“百人打算”使命使命书》。
  2.雇用单元将条约书报办公室查核。院每一年分3次将到位者名单报财务部请求拨款。财务部核准后,院发文宣布取得帮助者名单,并将经费拨付到位。雇用单元按条约书有关划定,将婚配经费返还院财务。
  3.雇用单元对当选者构造中期查抄,并将中期查抄功效填入使命使命书。办公室构造不按期查抄,查抄内容包含当选者使命状态、雇用单元供给的各类保证及职员装备等环境。
  4.终期评价
  办公室每一年构造一次对到位使命已满3年确当选者的终期评价。评价内容包含:综合本质、使命停顿、人材培育及团队扶植、经费环境及尝试室扶植。
  (1)雇用单元构造专家停止初评价。填写《中国迷信院“百人打算”当选者终期查核评价表》、《中国迷信院“百人打算”当选者终期评价简况表》。
  (2)主管营业局构造专家停止综合评价。经由进程当选者报告使命、专家发问、辩论、专家评断等法式,以定量打分情势停止排序,保举出不跨越20%的优异当选者。由专家组提出终期评价查核定见。
  (3)召开带领小组集会,核定终期评价功效。
  (4)院将一次性赐与优异当选者必然强度的后续撑持。后续撑持经费为迷信奇迹费。后续撑持3年后,当选者地点单元将其使命停顿及经费利用环境报办公室备案。
  (5)办公室每一年汇编一册《中国迷信院“百人打算”终期评价优异当选者使命简介》。优异当选者地点单元应供给优异当选者简介和其科研小组使命先容,办公室将上述资料及专家终期评价查核定见汇编成册印发全院。
  五、本实施细则自印发之日起履行。由人事教导局担负诠释。
  中国迷信院“百人打算”使命流程
  一、国际、国际(院外)职员请求“百人打算”
  雇用岗亭的肯定
  各雇用单元按照科技方针、学科扶植及步队扶植的现实须要,向院“百人打算”办公室(以下简称办公室)提出2003—2005年度“百人打算”雇用岗亭请求。
  办公室汇总各单元的雇用岗亭请求、提出复审准绳,报主管带领核准后,分送各主管营业局复审和挑选。
  各主管营业局复审内容首要包含:雇用岗亭设置与研讨所学科成长标的目的、立异名目、新设单元的连系环境;
  办公室汇总各营业局的复审功效,提交院“百人打算”带领小组审议。
  经带领小组核定,肯定中国迷信院2003—2005年度“百人打算”雇用岗亭,并向海表里公然辟布。
  雇用及报告体例
  各单元对院核准的“百人打算”雇用岗亭,将更详细的雇用信息以各类体例向海表里公然辟布。
  各单元自行构造雇用。从国际雇用的职员,必须具备《中国迷信院对于引进国际精采人材的办理方法》中划定的引进国际精采人材的根基前提;从国际(院外)雇用的职员,必须在原单元取得研讨员(传授)职位。
  对已肯定的任命职员,需填写《中国迷信院“百人打算”当选资历请求备案表》,由雇用单元报院办公室。
  院对请求者停止院级资历查抄。院办公室首要担负查抄请求者的根基报告前提及职员和研讨所经费到位环境;各营业局担负对请求者的学科专业与雇用岗亭的分歧性停止复查,对经由进程院级资历查抄确当选者,将向研讨所寄发 《“百人打算”当选告诉书》。
  院“百人打算”办公室每一年将集合两次以局发文情势,宣布当选者名单。
  院择优撑持的请求和评审
  研讨所对已到位使命六个月以上、成长势头精采并具备合作力确当选者,可请求院择优撑持。由研讨所填写《中国迷信院“百人打算”择优撑持请求表》,报院办公室;
  院办公室每一年8月份受理报告资料;9至10月份由人教局汇同相干营业局对请求人的引进单元经费到位环境、科研停顿、尝试室扶植、步队组建等状态停止实地考查;11月份召开院级专家评审会;各营业局按照专家定见、实地考查环境,提出复核定见,在院“百人打算”带领小组集会上对人选停止先容,由带领小构成员投票肯定择优撑持人选。
  对择优撑持的国际精采人材和国际优异人材,将以院发文情势宣布受帮助者名单,并赐与响应的专项经费撑持。
  终期评价与后续撑持
  凡取得“百人打算”当选者声誉称呼职员,实施岗亭聘用年限定,聘期3年(自当选者名单宣布的年度算起)。聘期竣事后,均需参与院构造的终期评价。
  院办公室每一年构造一次终期评价。评价内容包含:综合本质、使命停顿、科研产出、人材培育及团队扶植、经费环境及尝试室扶植。
  院办公室每一年2月份安排终期评价使命,宣布昔时度参与终期评价当选者的名单。各雇用单元构造专家停止初评价。填写《中国迷信院“百人打算”当选者终期查核评价表》。
  主管营业局构造专家停止综合评价。综合评价法式包含当选者报告使命、专家发问、辩论、专家评断等,以评分体例评出功效和名次;并清算出被评断人的论文、论著、专利、功效、步队范围、对外争夺资本、获奖、担负各类职务、获国度精采青年基金等环境。
  院办公室汇总终期评价功效,提交带领小组审议。带领小组终审集集会程包含:办公室主任报告请示雇用单元初评价、营业局综合评价的整体环境;各营业局的办公室成员别离报告请示综合评价的详细环境(专家构成、评价法式、评价要点、评价详细功效);带领小组会商核定终期评价功效。
  院办公室发文宣布评价功效,按照划定对评价功效为优异确当选者赐与必然的后续撑持。
  二、院内“国度精采青年基金”取得者请求“百人打算”
  凡我院取得“国度精采青年基金”(以下简称“杰青”)帮助的职员,在获帮助的昔时或履行进程中,都可请求“百人打算”。
  请求“百人打算”的院内“杰青”取得者,需填写《中国迷信院国度精采青年基金取得者请求当选“百人打算”备案表》,由雇用单元报院办公室;
  院办公室对经由进程资历查抄的职员,每一年集合两次以局发文情势,宣布当选者名单。
  当选者享用“百人打算”当选者声誉称呼,在基金名目履行终了,经基金委查核经由进程后,填报《中国迷信院国度精采青年基金取得者请求“百人打算”择优撑持保举表》与《国度精采青年迷信基金停顿报告》及国度天然迷信基金委员会经费帮助的告诉单一并报院办公室。
  院将赐与100万元的专项经费撑持。
  获“百人打算”经费撑持的院内“杰青”取得者,按院“百人打算”办理方法办理。在受院帮助竣事后,需参与院构造的终期评价。对评价功效为优异确当选者, 特别是已构成精采团队的优异当选者赐与必然的后续撑持。
  三、国际学者请求“国际着名学者”
  雇用岗亭的肯定
  按照《中国迷信院立异团队组建和办理方法(试行)》组建的立异团队,可设立“国际着名学者”岗亭,并在立异团队组建的论证进程中,对其岗亭的设立加以论证。跟着立异团队的启动,随时向国际宣布雇用指南。
  雇用及报告体例
  院按照已启动立异团队报告雇用职员环境,每一年分两至三次构造专家评审。
  雇用者间接向雇用单元提出雇用请求,雇用单元对雇用职员构造专家组停止挑选、初审;将经由进程初审的候选人资料,经由进程收集填报有关信息。
  院办公室将以收集评审的体例,由我院“国际评审专家”对候选人停止通讯评断。
  各营业局按照专家定见,提出复核定见,在院“百人打算”带领小组集会上对人选停止先容,由带领小构成员投票肯定人选。
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